Método Ágil
En la actualidad, es necesario contar con métodos y procesos que coadyuven a mejorar los resultados de las organizaciones, bajo este precepto, han existido muchas manera de mejorar la eficiencia operativa de las organizaciones.
Actualmente, existe un método que busca desarrollar proyectos con un enfoque en la persona y las interacciones, orientado a los sistemas de comunicación fluidas, las interacciones con los clientes para realimentar los resultados y las respuestas hacia los cambios, sin centrarse tanto en el plan del proyecto, todo de una forma pragmática.
Este método se llama Ágil, el cual fue desarrollado por un grupo de expertos en desarrollo de software que buscaban durante el 2001, mejorar los procesos y productos.
Las principales ventajas que aporta el método ágil son:
- Calidad
- Compromiso
- Rapidez
- Productividad
Al centrarse en cumplir pequeñas metas, permite alcanzar una excelente calidad en cada entregable, además logra que los colaboradores del proyecto o de la organización, alcancen un nivel de compromiso con el proyecto. Esto permite desarrollar el proyecto con fluidez y rapidez, haciendo a los miembros del equipo personas altamente productivas.
En el entorno laboral, tiene como objetivo dividir las tareas en pequeñas partes, con el objeto de entregarlas en periodos cortos, maximizando la productividad y eficiencia.
En resumen, esta metodología reduce los cuellos de botella y suprime reuniones innecesarias.
En el entorno laboral, tiene como objetivo dividir las tareas en pequeñas partes, con el objeto de entregarlas en periodos cortos, maximizando la productividad y eficiencia.
En resumen, esta metodología reduce los cuellos de botella y suprime reuniones innecesarias.
Se puede observar en el video adjunto como funciona el método ágil
Referencias bibliográficas:
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